Что такое товарно-материальные ценности (ТМЦ)?

Товарно-материальные ценности (ТМЦ) — понятие, объединяющее основные средства, материалы, запасы и прочие виды активов. Если использовать их рационально, можно добиться значительного повышения показателей эффективности бизнеса, в частности, его рентабельности и других.

Что относится к ТМЦ?

В эту категорию входят:

• основные активы компании — недвижимость, оборудование, средства передвижения и прочая собственность, использующаяся в деятельности организации;
• запасы — сырьё и прочие элементы, необходимые при выпуске продукции;
• оборотные средства — денежные средства, обеспечивающие непрерывный процесс производства и поддержание его в определённом ритме, готовая продукция, полуфабрикаты, материалы;
• товары для перепродажи — продукция, приобретённая компанией с целью впоследствии её перепродать.

Примеры ТМЦ

Сюда можно отнести:

• оборудование для изготовления продукции (станки, автоматические производственные линии, конвейеры, насосы, варочные котлы и многое другое);
• средства передвижения (грузовые и легковые автомобили);
• мебель для офиса, техника, оборудование (принтеры, сканеры, проекторы и т.п.);
• сырьё, материалы для изготовления продукции (металлопрофиль, брусья, древесина и прочее);
• запчасти для используемого в производстве оборудования;
• товары на продажу — любая продукция предприятия.

Порядок учёта ТМЦ

Учёт ТМЦ производится каждой организацией. Благодаря этому обеспечивается контроль за их оборотом, учитывается их стоимость. Своевременный учёт также позволяет соблюдать установленные требования законодательства.

Проблемы с заказчиками, налоговой, поставщиками?

Пошаговое руководство к 13 ситуациям для быстрого и самостоятельного реагирования до обращения к юристу

• 46 страниц
• 13 внештатных ситуаций
• 5 вопросов к каждой ситуации

Инструкция поведения в юридических конфликтах

Актуально для владельцев, директоров, руководителей и штатных юристов компаний в сфере коммерческого, инфраструктурного и жилого строительства / реконструкции / ремонта

Подробная инструкция отвечает на вопросы:

• Что делать в первую очередь?
• Что делать после?
• Что НЕ следует делать ни в коем случае?
• Как можно предупредить?

Скачать бесплатно

До 320 тыс руб экономии на юридических услугах

Состав PDF-руководства

×

Скачайте PDF-руководство

И узнайте, что делать если:

• Хит!Работы выполнены, а заказчик требует вернуть оплату?
• Вам не оплачивают работы?
• Хит!Нарушены сроки, не по вашей вине?
• Хит!Вы получили претензию
• Вы получили иск?
• Заказчик отказался от приемки работ?
• Получил уведомление об одностороннем отказе от договора
• Произошел несчастный случай на стройке?
• Появились доп. работы на объекте?
• Заказчик не пускает на объект?
• Пришла повестка или требование от ФНС?
• Заблокировали счет по 115 ФЗ?
• Пришла миграционная служба?

«Оставляя свой номер телефона, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и пользовательским соглашением»

Готово!

Нажмите кнопку ниже — Telegram-бот откроется с нужной командой. После нажатия «Start» бот автоматически отправит вам PDF.

Получить файл в Telegram

Если кнопка не сработала — нажмите сюда

Этот процесс состоит из следующих шагов:

1. Приход ТМЦ. На этом этапе регистрируется информация о поступлении ТМЦ, определяется стоимость и принадлежность к конкретной категории.
2. Хранение или эксплуатация. На этом этапе контролируется их сохранность, а также производится контроль с целью их эффективного использования.
3. Списание. Если это товар — делается запись о том, что он был реализован, если другой ресурс — производится окончательная запись о том, что он был использован. Также устанавливается итоговая стоимость ТМЦ.

Рациональное использование ТМЦ в бизнесе

В предпринимательстве процесс эффективного использования и своевременного учёта ТМЦ играет очень важную роль. Управление расходами осуществляется на основе данных о состоянии товарно-материальных ценностей, их перемещении. Благодаря этому обеспечивается эффективное управление расходами и повышается рентабельность. Эти сведения также помогают в оптимизации бизнес-процессов.

Благодаря учёту ТМЦ организация может планировать расходы на производство и учитывать это при расчёте бюджета. Регулярный контроль также помогает вовремя выявлять неполадки и, при необходимости, модернизировать оборудование или ремонтировать его. В комплексе всё это повышает производительность и уменьшает затраты. Благодаря этому компания добивается высоких показателей и поставленных бизнес-задач, становится более конкурентоспособной и экономически устойчивой.