Юридические услуги под ключ для сферы строительства и производства
Работаем по всей территории РФ
8 (800) 775-92-11 С 10:00 до 19:00

Учет строительных материалов: особенности и правила

В чем проблема? Учет строительных материалов нередко осуществляют с ошибками. К этому приводят широкая номенклатура и вариативность цен. Также влияют география, особенности расчетов. Какое решение? Нередко комплексный учет ведется в программах, не предназначенных для этого, например, 1С. Поэтому для оптимизации времени и минимизации ошибок компаниям необходимо специализированное ПО. В этой статье: Характерные черты учета в […]
Учет строительных материалов: особенности и правила
Обновлено: 24.03.2025
Рейтинг:
()
Прочтений: 15 997
Время чтения: 12 минут
Автор статьи: Арсентьева Яна
Автор статьи
Арсентьева Яна
Разработка и экспертиза строительных договоров, сопровождение сделок на всех этапах, работа с изменениями условий договоров и допсоглашениями
Опыт: Более 7 лет
О чем пойдёт речь?
Учет материалов в строительстве - одна из важных и необходимых функций подрядчика. Как правильно и как удобно вести учет - в данном материале
На что обратить внимание?
Ведение учета материалов можно и важно организовать по каждому объекту. Удобно это делать в специальных программах, созданных специально для учета материалов.
Вы можете написать напрямую автору статьи и пообщаться В Zoom / чате / по телефону
Задать вопрос автору статьи
За это не нужно будет платить

В чем проблема? Учет строительных материалов нередко осуществляют с ошибками. К этому приводят широкая номенклатура и вариативность цен. Также влияют география, особенности расчетов.

Какое решение? Нередко комплексный учет ведется в программах, не предназначенных для этого, например, 1С. Поэтому для оптимизации времени и минимизации ошибок компаниям необходимо специализированное ПО.

Характерные черты учета в строительстве

Бухгалтерский учет в организациях, которые занимаются строительством, вести непросто. Возведение любого объекта состоит из множества этапов и подразумевает огромное количество операций. Бухгалтер должен знать и правильно оформлять десятки проводок.

Систему учета необходимо выстроить таким образом, чтобы не упускать из вида следующие нюансы:

  • специфику проектов и их отличительные особенности;
  • географию объектов;
  • климат и другие природные факторы, которые оказывают влияние на процесс строительства и могут создать дополнительные издержки (сезонность, особенности грунта и т.д.);
  • длительную подготовку перед началом возведения объекта (разработка планов и макетов, составление проектно-сметной документации и т.п.);
  • разнообразие услуг;
  • поэтапные расчеты с подрядчиками.

Характерные черты учета в строительстве

Кроме того, сложность бухучета в строительстве обусловлена узкоспециальными документами, которые используются только в этой сфере:

  • сметы;
  • акты приемки выполненных работ;
  • планы и проекты;
  • чертежи;
  • сопроводительные документы на внутреннее перемещение и передачу материалов;
  • спецификации и другая рабочая документация.

Для ведения расчетов с контрагентами используются две типовые формы: КС-2 и КС-3. Первый акт составляется при приемке выполненных работ. Его можно оформлять, когда строительство объекта будет завершено, или же производить оплату по факту выполнения конкретных работ. Второй документ представляет собой справку, в которой отражают перечень выполненных работ и их стоимость.

Опытные бухгалтеры рекомендуют отдельно вести учет по каждому из технологических процессов, в частности:

  • мероприятия по подготовке к строительству;
  • транспортные издержки;
  • заготовительные работы;
  • строительно-монтажные работы.

Учет строительных материалов – непростая задача. В соответствии с проектной документацией, для возведения конкретного объекта требуется множество материалов. Зачастую стройматериалы хранятся на нескольких складах, что, в свою очередь, еще больше усложняет процессы учета и инвентаризации.

Характерные черты учета в строительстве

Строительные работы всегда осуществляются в соответствии с определенным графиком. При оформлении проводок необходимо учитывать нормативные показатели, чтобы фактические издержки соответствовали плановым. В сфере строительства нормируются все прямые издержки: себестоимость материалов и услуг, оплата труда сотрудников, амортизация и т.д.

Порядок учета в строительстве

Начиная с 2021 года при учете запасов и составлении бухгалтерской отчетности нужно руководствоваться ФСБУ 5/2019. Данный стандарт должны применять все коммерческие и некоммерческие организации (кроме бюджетных структур). Исключение составляют микропредприятия, которые ведут учет в упрощенной форме. Однако эта особенность должна быть прописана в учетной политике.

В случае если деятельность компании была «заморожена» (например, в 2020 году), а потом вновь возобновлена, придется учитывать запасы по новой схеме. Не стоит игнорировать требования законодательства – ведение бухучета по старым правилам наказывается крупными штрафами.

Чтобы отразить в отчетности переход на ФСБУ 5/2019 в отношении запасов, можно выбрать один из двух вариантов: ретроспективный и перспективный. Тем, кому удобнее пользоваться первым способом, придется пересчитать входные данные в отчетности за прошлый год, а также выполнить корректировки в межотчетный период.

Проблемы с заказчиками, налоговой, поставщиками?

Пошаговое руководство к 13 ситуациям
для быстрого и самостоятельного
реагирования до обращения к юристу

  • 46 страниц
  • 13 внештатных ситуаций
  • 5 вопросов к каждой ситуации

Инструкция поведения в юридических конфликтах

Актуально для владельцев, директоров, руководителей и штатных юристов компаний в сфере коммерческого, инфраструктурного и жилого строительства / реконструкции / ремонта

Инструкция отвечает на вопросы:

  • Что делать в первую очередь?
  • Что делать после?
  • Что НЕ следует делать?
  • Как можно предупредить?
  • Каковы последствия бездействия?
До 320 тыс руб экономии на юридических услугах
Состав PDF-руководства
×

Скачайте PDF-руководство

И узнайте, что делать если:

  • Хит!Работы выполнены, а заказчик требует вернуть оплату?
  • Вам не оплачивают работы?
  • Хит!Нарушены сроки, не по вашей вине?
  • Хит!Вы получили претензию
  • Вы получили иск?
  • Заказчик отказался от приемки работ?
  • Получил уведомление об одностороннем отказе от договора
  • Произошел несчастный случай на стройке?
  • Появились доп. работы на объекте?
  • Заказчик не пускает на объект?
  • Пришла повестка или требование от ФНС?
  • Заблокировали счет по 115 ФЗ?
  • Пришла миграционная служба?

При этом расхождения в отчетности за прошлый и текущий период следует зафиксировать в учетной политике. Это необходимо для того, чтобы получить корректные цифры по запасам на конец одного отчетного периода и начало следующего.

Перспективный вариант проще – не нужно пересчитывать показатели на начало текущего года. В этом случае требования ФСБУ 5/2019 распространяются только на те запасы, которые были куплены после того, как нормативный акт вступил в силу.

При учете строительных материалов необходимо обратить внимание на несколько нюансов.

Верно ли определен вид материалов

Чтобы определить, к какому типу относятся приобретенные запасы, бухгалтеры используют ОКПД 2. В данном классификаторе стройматериалы разделены на категории.
Порядок учета в строительстве
Получив очередную партию первичной документации от специалистов по закупкам, важно проверить каждую позицию по ОКПД 2. Только так можно определить, какие из материалов действительно являются строительными.

Чтобы правильно вести учет строительных материалов, нужно определить, какие запасы относятся к хозгруппе. Их перечень придется составить самостоятельно, поскольку законодательством он не установлен. Как правило, к хозяйственным материалам, инвентарю и принадлежностям относят электронику, мебель, инструменты для уборки, средства связи, бытовые и осветительные приборы и т.д.

Важно! Проводки по инвентарю и хозяйственным принадлежностям зависят от того, как эти материалы учитываются при поступлении. Возможно несколько вариантов: сразу списывать их в расход, а также включать в состав основных средств или материальных запасов.

Заданы ли коды КОСГУ

В соответствии с новыми стандартами ведения бухучета, строительные материалы учитываются по подстатье 344, а хозяйственные – по подстатье 346 КОСГУ. Особенности применения кодов Минфин обозначил в разъяснениях к Порядку, утвержденному приказом №209н от 29.11.2017. Подбирая подходящий код, необходимо отталкиваться от цели приобретения материальных запасов.

Например, организация купила светодиодные лампочки. В соответствии с разъяснениями Минфина, отразить их в учете можно под одним из следующих кодов КОСГУ:

  • 346 (если лампочки не используются в процессе строительства и ремонта);
  • 347 (если материалы необходимы для проведения строительно-монтажных работ, связанных с финансовыми затратами);
  • 344 (если лампочки требуются для выполнения работ, которые не требуют капитальных вложений).

В Инструкции №157н сказано, что светодиодные лампы могут быть отражены в учете двумя способами:

  • на счете 105 36 (прочие материалы);
  • на счете 105 34 (строительные материалы).

В учетной политике необходимо указать, что способ учета приобретенных материально-производственных запасов обусловлен целями их использования. Это позволит избежать путаницы и проблем с ИФНС.

Разница между готовыми ОС и стройматериалами

Зачастую у бухгалтеров возникают затруднения, когда необходимо определить, к какой категории относятся запасы – к стройматериалам или готовым основным средствам.

Организации часто приобретают материалы и узлы, которые требуются для монтажа сооружений. При этом в учете бухгалтеры отражают данную операцию как приобретение основных средств. Однако это ошибка – приобретенные материалы классифицированы неправильно.

Например, в бухгалтерию пришла первичная документация, подтверждающая факт покупки материалов, необходимых для монтажа забора. В частности, были приобретены сетчатые секции, столбы, метизы и т.д. Количество и цены указаны в УПД. Все перечисленные материалы доставлены на объект. Монтаж забора поручили стороннему подрядчику. Оплату по договору бухгалтер проводит по статье 310 КОСГУ, хотя приобретено было не готовое ОС (забор), а комплектующие для его сборки и установки.

Чтобы избежать проблем с отчетностью, бухгалтер должен провести данную операцию по статье 347 КОСГУ, то есть принять стройматериалы к учету.

Разница между готовыми ОС и стройматериалами

Когда речь идет о приобретении материалов и оплате строительно-монтажных работ, нельзя забывать про еще один момент. При условии, что подрядчик при монтаже забора использует свои секции, столбы и т.д., нельзя отражать в учете строительных материалов только поступление конструкций. Стоимость монтажных работ не включается в отпускную цену, поэтому работы по установке забора – отдельная операция.

Счета и корреспонденции в строительном учете

Учет строительных материалов в бухгалтерской и налоговой отчетности осуществляется по активному счету 10 (субсчет 10.8). Дебет счета служит для оприходования материалов, которые предназначены для выполнения строительных, ремонтных и отделочных работ, а также для изготовления строительных запчастей и элементов.

По кредиту счета списываются стройматериалы. Чтобы правильно выстроить систему учетной аналитики, важно указывать не только наименования МЦ, но и места их хранения, а также номер партии.

Стандартные бухгалтерские проводки при учете строительных материалов:

  • Д10.8 – К60: задолженность перед поставщиком за стройматериалы (без учета НДС);
  • Д08.3 – К10.8: стройматериалы выданы со склада на объект.

Строительные материалы может приобрести подрядчик или заказчик работ, а затем передать их исполнителю. Если стройматериалы покупает заказчик, как только они будут доставлены на объект, их начинает использовать подрядчик.

Однако с баланса заказчика материалы не списываются. В этом случае, чтобы отразить, что стройматериалы переданы в переработку, бухгалтер делает внутренние проводки по субсчетам 10 счета (Д10.7 и К10.8). Когда возведение здания завершится и оно будет введено в эксплуатацию, стоимость материалов, переданных подрядчику, будет включена в себестоимость готового объекта (Д08 – К10.7).

Если подрядчик использовал материалы, полученные от заказчика, не в полном объеме, то остатки он обязан вернуть. В учете строительных материалов эта операция отражается проводкой Д10.8 – К.10.7.

Счета и корреспонденции в строительном учете

Когда застройщик самостоятельно приобретает стройматериалы, учет можно вести как по фактическим, так и по закупочным ценам. В первом случае все операции отражаются на счете 10, а во втором – на счетах 15 и 16. Материалы, полученные от заказчика, следует относить к категории давальческого сырья. Они приходуются в дебет забалансового счета 003.

Автоматизация учета в строительстве

Как показывает практика, чаще всего автоматизация учета строительных материалов осуществляется посредством типового бухгалтерского и складского ПО, которое разработано для торговых компаний, а не строительных организаций.

Например, используя стандартную программу «Бухгалтерия 8», которая очень популярна на территории РФ, застройщики не могут полностью автоматизировать учет. Бухгалтеры вынуждены вносить информацию вручную, собирать сведения из разных разделов учета, а также вводить корректировочные проводки. В частности, чтобы провести взаиморасчеты с субподрядчиком в разрезе объектов, бухгалтерам приходится выполнять огромный объем работы.

Комплексно и профессионально организовать систему учета строительных материалов позволяют только узконаправленные программы, разработанные специально для строительных организаций.

Специализированный софт представляет собой комплексный программный продукт, который адаптирован под особенности строительной сферы. Он позволяет автоматизировать все важнейшие операции.

Преимущества подобного ПО:

  • Программа подходит для строительных компаний любой величины. Софтом могут пользоваться как микропредприятия, так и огромные корпорации.
  • Комплексный подход к автоматизации.

Удобнее всего пользоваться модульными системами. Они позволяют автоматизировать:

  • бухучет заказчиков и подрядчиков;
  • процессы управления строительной техникой и оборудованием;
  • подразделения материально-технического обеспечения;
  • отделы продаж;
  • расчет зарплаты сотрудников, задействованных на конкретных объектах;
  • управленческий учет, МСФО, консолидацию и финансы.

Крупные и средние строительные компании состоят из нескольких подразделений. При этом, как правило, каждый отдел формирует документы с помощью собственных программных продуктов. В частности, бухгалтеры пользуются «1С», специалисты по договорной работе – ПО для документооборота, а сметчики – софтом для составления смет. Чтобы деятельность организации была эффективной, все подразделения должны коммуницировать между собой.

Однако электронный документооборот между ними затруднен или вовсе невозможен, поскольку документация хранится в разных форматах, так как не настроена интеграция между системами. Из-за этого сроки порой оказываются под угрозой срыва, ведь сотрудники вынуждены тратить время на выполнение дополнительных задач. Кроме того, обслуживание нескольких информационных систем связано с крупными расходами.

Установив комплексное ПО, про эти проблемы можно забыть. Если выбрать подходящую программу, получится полностью автоматизировать деятельность подразделений, а также взаимодействие с подрядчиками, инвесторами, девелоперами, заказчиками и т.д.

Автоматизация учета в строительстве

Лучше всего отдавать предпочтение модульному софту. В этом случае все возможности программы можно активировать одновременно или по мере поступления соответствующих задач.

Часто задаваемые вопросы об учете в строительстве

  • Что представляют собой прямые расходы?

Прямыми называются затраты, которые требуются для проведения строительно-монтажных работ, в частности:

  • заработная плата сотрудников (W);
  • издержки на эксплуатацию строительной техники (EM);
  • расходы на материалы (MR).

Прямые затраты занимают основную долю в сумме расходов на строительство и монтаж.

  • Как в учете отображается незавершенное строительство?

Объекты незавершенного строительства списываются в момент их фактического выбытия (на дату составления акта приема-передачи). На сумму фактических расходов на строительство незавершенных объектов дебетуют счет 91 «Прочие доходы и расходы» и кредитуют счет 08 «Вложения во внеоборотные активы» субсчет 3 «Строительство объектов основных средств».

  • Как учитываются членские взносы в СРО?

В некоторых случаях взнос оплачивается равными частями в течение 3-5 лет. Такая схема подходит тем компаниям, которые вступают в СРО для того, чтобы получить лицензию на выполнение определенных работ. Расходы учитывают на счете 97 и списывают в течение установленного периода. Иначе придется отражать их в балансе как будущие затраты и осуществлять амортизацию (равномерно, пропорционально объему и т.д.) в связи с их надлежащим распределением по периодам.

Итак, учет строительных материалов в соответствии с требованиями ФСБУ 5/2019 – задача непростая. Переход на новые стандарты связан с определенными сложностями. Не стоит пренебрегать законом. Инспектор ИФНС, проверяя отчетность, непременно заметит, что учет ведется по старым правилам. Важно прописать в учетной политике актуальные нормы и способы отражения запасов, а также разобраться с нюансами применения КОСГУ.

Оцените статью, насколько она была Вам полезна:

/ 5.

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Вы можете задать вопрос.
Мы будем рады ответить на него. Или высказать профессиональное мнение прямо здесь. Оно нам очень интересно.

    Примеры нашей работы по “Учет строительных материалов: особенности и правила”
    Кейс 1 / 8: Мировое соглашение. Спор о принятии работ.
    Взыскание долгов • Мировые соглашения • Сохранение деловых отношений
    Клиент + Ситуация:

    Строительная компания выполнила работы, заказчик подписал все акты, но не оплатил более 10 млн рублей. Досудебная претензия осталась без ответа, что поставило под угрозу финансовую стабильность компании.

    Цели клиента:
    1. Быстро вернуть задолженность, чтобы не попасть в кассовый разрыв
    2. Получить компенсацию за просрочку оплаты.
    3. Сохранить хорошие отношения с заказчиком для будущих проектов.
    Что сделали:
    1. Оценили ситуацию и разработали оптимальную стратегию действий.
    2. Представляли интересы клиента в судебных заседаниях.
    3. В ходе суда инициировали переговоры с заказчиком.
    4. Заключили выгодное мировое соглашение, по которому клиент получил задолженность, неустойку и компенсацию юридических расходов.
    Результаты для клиента:
    1. Оперативно вернули больше 10 млн рублей.
    2. Получили дополнительную компенсацию, которая покрыла издержки и обеспечила прибыль.
    3. Сохранили партнёрские отношения с заказчиком.
    Кейс 2 / 8: Навели порядок в строительном бизнесе клиента и снизили налоговую нагрузку
    Оптимизация управления • Налоговое планирование • Строительство и аренда техники
    Клиент + Ситуация:

    Владелец нескольких строительных проектов и бизнеса по аренде спецтехники столкнулся с хаосом в управлении, нарушением обязательств со стороны партнёров и претензиями налоговых органов.

    Цели клиента:
    1. Быть уверенным, что активы не заберёт ни налоговая, ни контрагенты.
    2. Снизить налоговую нагрузку и избежать штрафов, сохраняя больше прибыли.
    3. Установить чёткий процесс принятия решений, чтобы избежать задержек и ошибок.
    4. Обеспечить прозрачный учёт инвестиций и финансовых потоков для контроля над расходами.
    5. Навести порядок в отношениях с партнёрами, клиентами и сотрудниками.
    Что сделали:
    1. Провели аудит и выявили зоны для работы.
    2. Внедрили систему налогового планирования, оптимизирующую налоговую нагрузку и уменьшающую риски претензий от налоговых органов.
    3. Разработали протоколы действий в сложных ситуациях для быстрого и правильного реагирования.
    4. Определили зоны ответственности каждого партнёра и внедрили понятные KPI для оценки эффективности.
    5. Создали комплект индивидуальных документов для различных задач, включая партнёрские соглашения и договоры с заказчиками.
    6. Быть уверенным, что активы не заберёт ни налоговая, ни контрагенты.
    7. Снизить налоговую нагрузку и избежать штрафов, сохраняя больше прибыли.
    8. Установить чёткий процесс принятия решений, чтобы избежать задержек и ошибок.
    9. Обеспечить прозрачный учёт инвестиций и финансовых потоков для контроля над расходами.
    10. Навести порядок в отношениях с партнёрами, клиентами и сотрудниками.
    Результаты для клиента:
    1. Снизили налоговую нагрузку и устранили претензии налоговых органов.
    2. Сократили в 3 раза количество претензий и конфликтов с партнёрами, заказчиками и подрядчиками.
    3. Увеличили точность скорость принятия управленческих решений.
    4. 
Стало меньше ошибок в управлении.
    5. Отношения между партнёрами стали более предсказуемые и доверительные.
    Кейс 3 / 8: Помогли подрядчику получить
более 3,5 млн рублей от компании-банкрота
    Взыскание долгов • Мировое соглашение • Банкротство
    Клиент + Ситуация:

    Клиент выполнил работы на объекте заказчика, но после завершения работ заказчик не произвел оплату и не ответил на претензии. Более того, заказчик имел значительные долги, и другие кредиторы инициировали процедуру банкротства, что усложняло взыскание задолженности.

    Цели клиента:
    1. Вернуть оплату за выполненные работы.
    2. Получить неустойку за просрочку оплаты.
    Что сделали:
    1. Оценили ситуацию и разработали подходящую стратегию действий.
    2. Провели ряд переговоров с заказчиком и другими кредиторами.
    3. Представляли интересы клиента в судебных заседаниях.
    4. Заключили мировое соглашение, несмотря на сложное финансовое положение заказчика.
    5. Разыскали и договорились о передаче имущества заказчика в счёт погашения долга.
    Результаты для клиента:
    1. Клиент получил имущество, которое после реализации принесло сумму больше 3,5 млн рублей.
    2. Успешно взыскали долг даже при процедуре банкротства заказчика.
    3. Клиент получил больше, чем ожидал по первоначальному мировому соглашению.
    4. Сэкономили время и средства, т.к. избежали затяжных судебных разбирательств в банкротстве.
    Кейс 4 / 8: Помогли подрядчику получить более 15 млн рублей без суда и сохранить репутацию
    Досудебное урегулирование • Взыскание оплаты • Госзакупки
    Клиент + Ситуация:

    Строительная компания выполнила ремонтно-строительные работы для государственного заказчика, который отказался принимать и оплачивать их. Это поставило под угрозу финансовое состояние компании и создало риск попадания в реестр недобросовестных поставщиков.

    Цели клиента:
    1. Быстро сдать работы и получить оплату более 15 млн рублей.
    2. Избежать попадания в реестр недобросовестных поставщиков, чтобы сохранить возможность участия в госзакупках.
    Что сделали:
    1. Оценили ситуацию и разработали детальный план действий.
    2. Подготовили юридически грамотные уведомления о необходимости приемки работ.
    3. Провели переговоры с заказчиком, разъяснив риски отказа от приемки, включая возможные штрафы и судебные издержки.
    4. Предоставили заказчику расчеты потенциальных финансовых потерь в случае судебного спора.
    Результаты для клиента:
    1. Заказчик принял выполненные работы без необходимости обращения в суд.
    2. Клиент оперативно получил оплату в полном объеме, улучшив финансовые показатели.
    3. Сэкономили сотни тысяч рублей на судебных расходах.
    4. Сохранили репутацию надежного подрядчика и возможность участия в закупках по 223 и 44 ФЗ.
    Кейс 5 / 8: Помогли подрядчику получить оплату 7 млн рублей, несмотря на просрочку в 6 месяцев
    Взыскание задолженности • Подрядчик • Снижение неустоек
    Клиент + Ситуация:

    Клиент установил противопожарные системы, но задержал сроки выполнения работ на полгода. Заказчик удержал сумму неустойки за просрочку, которая превысила задолженность за выполненные работы, и отказался платить.

    Цели клиента:
    1. Получить оплату за выполненные работы.
    2. Снизить размер удерживаемой неустойки.
    Что сделали:
    1. Проанализировали ситуацию и разработали надёжную тактику действий.
    2. Подготовили и подали иск в суд о взыскании задолженности.
    3. Представляли клиента в судебных заседаниях.
    4. После отказа суда первой инстанции, подали апелляцию.
    5. В апелляции добились отмены первоначального решения, снижения неустойки и взыскания в пользу клиента.
    Результаты для клиента:
    1. Клиент получил оплату за выполненные работы
в размере 7 млн рублей через 2 дня после победы в суде.
    2. Размер неустойки был существенно снижен.
    3. Восстановили справедливость и улучшили
финансовое положение клиента.
    Кейс 6 / 8: Помогли подрядчику снизить возврат аванса на 80% и сохранить средства
    Взыскание аванса • Подрядчик • Сдача-приемка работ • Судебное разбирательство
    Клиент + Ситуация:

    Клиент выполнил работы по отделке фасада, но заказчик отказался признавать объем выполненных работ, не подписал акты, расторг договор и подал иск в суд о взыскании суммы неотработанного аванса.

    Цели клиента:
    1. Сохранить деньги, которые он получил за работу.
    2. Доказать, что работы действительно были выполнены.
    3. Получить остаток денег за выполненные работы.
    Что сделали:
    1. Оценили ситуацию и разработали безопасную стратегию юридической защиты.
    2. Собрали и представили убедительные доказательства выполненных работ
без дорогостоящей экспертизы.
    3. Представляли интересы клиента во всех судебных заседаниях.
    Результаты для клиента:
    1. Суд уменьшил сумму взыскания на 80% без проведения экспертизы.
    2. Клиент вернул заказчику только реальную сумму неотработанного аванса.
    3. Восстановили справедливость.
    4. Клиент избежал финансовых и репутационных потерь.
    Кейс 7 / 8: Помогли строительной фирме вернуть
больше 10 млн рублей и сохранить клиента
    Взыскание долгов • Мировые соглашения • Сохранение деловых отношений
    Клиент + Ситуация:

    Строительная компания выполнила работы, заказчик подписал все акты, но не оплатил более 10 млн рублей. Досудебная претензия осталась без ответа, что поставило под угрозу финансовую стабильность компании

    Цели клиента:
    1. Быстро вернуть задолженность, чтобы не попасть в кассовый разрыв Получить компенсацию за просрочку оплаты.
    2. Сохранить хорошие отношения с заказчиком для будущих проектов
    Что сделали:
    1. Оценили ситуацию и разработали оптимальную стратегию действий.
    2. Представляли интересы клиента в судебных заседаниях.
    3. В ходе суда инициировали переговоры с заказчиком.
    4. Заключили выгодное мировое соглашение, по которому клиент получил задолженность, неустойку и компенсацию юридических расходов.
    Результаты для клиента:
    1. Оперативно вернули больше 10 млн рублей.
    2. Получили дополнительную компенсацию, которая покрыла издержки и обеспечила прибыль.
    3. Сохранили партнёрские отношения с заказчиком
    Кейс 8 / 8: Сократили «дебиторку» и увеличили чистую прибыль за 5 мес абонентского сопровождения строительной компании
    Юридическое сопровождение • Оптимизация процессов • Увеличение эффективности
    Клиент + Ситуация:

    Строительная компания без собственного юриста тратила много времени
и ресурсов на юридические вопросы. Это сильно отвлекало от основной работы

    Цели клиента:
    1. Жить спокойно и быть уверенным, что не прилетят штрафы
и доначисления благодаря соблюдению законодательства.
    2. Минимизировать конфликты с заказчиками и подрядчиками,
чтобы сохранить репутацию и партнёрские отношения.
    3. Не вникать в сложные юридические вопросы и не тратить на это время.
    4. Иметь под рукой эффективные инструменты для ежедневных задач
    Что сделали:
    1. Разработали понятные документы с выгодными условиями для работы с партнёрами и клиентами.
    2. Разработали индивидуальные договоры с условиями, которые защищают интересы компании.
    3. Взяли на себя решение сложных юридических вопросов, в том числе согласование контрактов
и налоговые аспекты.
    Результаты для клиента:
    1. Избежали потенциальных убытков на сумму свыше 2,5 млн рублей.
    2. Сотрудники перестали тратить время на то, чтобы вникнуть в суть юридической документации и понять, чего от них хотят юристы заказчиков.
    3. Чистая прибыль выросла на 50% за счёт снижения дебиторки, когда все переговоры по согласованию договоров взяли на себя мы.
    Оставить заявку
    Если у Вас похожая проблема, поможем разобрать ее на БЕСПЛАТНОЙ сессии с юристом.

      Подпишитесь на наш телеграмм канал, там много интересного
      Подписаться
      Закажите у нас бесплатно юридическую консультацию

      Свяжемся с вами в день обращения!

        На что больше всего похожа ваша ситуация?
        [acceptance* agree-sit-c7 optional] Consent[/acceptance]
        Отзывы на наши услуги по этой теме от наших клиентов
        983 дела выиграно
        Михаил Фомичёв
        Компания «ОПОРА»
        Очень оперативно
за небольшую денежку.
        "
        Фомичёв Денис
        Компания «РедБоксМедиа»
        Вернули деньги
в качественном режиме.
        "
        Денис Фомичёв
        Компания «СтройСнаб»
        Работают профессионалы, рекомендую и планирую сотрудничество.
        "
        Александр Пахомов
        Компания Техно-Фасад»
        Шаги были обдуманными
и правильными. Я остался с деньгами.
        "
        Часто задаваемые вопросы
        Насколько безопасно делиться с вами документами и информацией?

        Вся информация, которую мы передаём между нами, строго конфиденциальна, потому что мы всегда начинаем знакомство с подписания NDA (Договора о неразглашении).

        Какой смысл писать отзыв и защищаться, если я по факту не прав?

        Вы можете быть не правы, но сумма, указанная в иске, зачастую завышена. Мы можем снизить заявленную сумму требований и договориться на выгодных для вас условиях после анализа документов.

        Какую максимальную сумму от иска можно списать?

        Максимальная сумма, которую нам удавалось списать, составляла 150 млн. руб. Средняя сумма по всем делам — 15% от суммы иска.

        Какие гарантии Вы даете?

        Если вдруг наша команда не выполнит свои обязательства, ОАО "Альфа Страхование" гарантирует покрытие ваших убытков до 15 миллионов рублей. При работе с вами мы подписываем договор, в котором есть пункт «О страховании ответственности нашей команды».

        Что за 15 млн гарантии? И как это работает?

        Несмотря на то, что в юриспруденции невозможно предусмотреть гарантию, результаты работы нашей команды застрахованы на 15 млн руб.

        Кто именно будет вести мое дело?

        Мы закрепляем за каждым делом юриста / адвоката по строительным спорам. А кто именно из команды, мы определим после того, как узнаем суть дела.

        Бесплатно В Zoom, в чате или по телефону Бесплатная консультация с автором
        Подпишитесь на наш телеграмм канал, там много интересного
        Подписаться
        Карта выхода из конфликта
        после обращения в Раевский Груп
        Анализ ситуации и подготовка стратегии
        • Вы будете на 100% осведомлены о перспективах дела
        • Узнаете пошаговый план действий
        • Узнаете стоимость услуг юриста
        1
        Составляем претензию и отправляем ответчику
        • Учитываем Ваши требования
        • Соблюдаем этику
        • Указываем только достоверные факты
        • Контролируем факт получения письма ответчиком
        2
        Проводим переговоры со 2-й стороной
        • Подготовим вопросы, чтобы понять позицию ответчика
        • Проявляем его слабые места
        • Предлагаем наши условия расторжения договора
        3
        Далее возможны два варианта развития событий
        Отказ второй стороны
        Согласие второй стороны
        2-я сторона отказывается расторгать договор и / или соблюдать наши условия, то подаем иск в суд
        2-я сторона согласна на наши условия, то добиваемся мирного расторжения договора
        Составляем и отправляем исковое заявление
        • Подготовим и направим в суд исковое заявление
(в теч. 3 рабочих дней после истечения срока ответа 2-й стороны на претензию)
        • Дождёмся определения о принятии искового заявления (до 5 дней)
        4
        Идём в суд за вас
        • Обеспечим защиту интересов без вашего участия в заседании
        • Предъявим доказательства
        • Озвучим требования и права
        • Результат заседания вы получите либо в электронном виде, либо по почте
        5
        Контролируем соблюдение судебного решения
        • Ждем вынесения решения судом
        • Если вас не устраивает исход, подаем апелляцию
        • Если исход устраивает, следим за ходом взыскания
долга и судебных издержек в срок от 30 дней
        6
        Контролируем возврат долга и соблюдение требований
        • Ждем официального подтверждения расторжения договора от 2-й стороны
        • Следим за возвратом долга от ответчика
        4
        Мы
        Юристы компании Раевский Групп специализируются на решениях в сфере строительства, девелопмента и производства.
        Работаем по всей территории РФ.
        >13 лет
        На рынке
        1,8 млрд руб
        Сохранили и вернули клиентам
        90% дел
        Выигрываем в суде
        41% дел
        Решаем до суда
        15 000 000 руб
        На такую сумму застрахована ответственность нашей команды. И это прописано в качестве гарантии в договоре.
        Что это? И как это работает?
        Арсентьева Яна
        Должность: Старший юрист по договорному праву в стройке
        Подробнее
        Вера Шадрина
        Должность: Юрист по ФАС, 44, 223
        Подробнее
        Гайворонская Клавдия
        Должность: Юрист по налогам в сфере строительства
        Подробнее
        Гудкова Наталья
        Должность: Руководитель направления долгов и банкротства
        Подробнее
        Исламова Екатерина
        Должность: Юрист по арбитражным спорам
        Подробнее
        Куденко Александр
        Должность: Юрист по банкротству
        Подробнее
        Морозова Марина
        Должность: Юрист по интеллектуальной собственности в строительстве
        Подробнее
        Раевский Александр
        Должность: Руководитель фирмы, управляющий партнёр
        Подробнее
        Рекомендуем Топ-5 популярных статей блога:
        Реестр малого и среднего предпринимательства — какие преимущества даёт?
        Читать статью
        Особенности споров по договорам на осуществление функций технического заказчика
        Читать статью
        Личный кабинет налогоплательщика юридического лица
        Читать статью
        Как заказчику работать с самозанятым подрядчиком
        Читать статью
        115-ФЗ: особенности закона и основные рекомендации для бизнеса
        Читать статью
        Свежие публикации:
        Вертикально-интегрированная компания: особенности и примеры
        Читать статью
        Взыскание убытков в строительных спорах: виды и доказательства
        Читать статью
        Ответственность за нарушение сроков выполнения работ по договору подряда
        Читать статью
        Процедура расторжения контракта по 44-ФЗ: пошаговая инструкция
        Читать статью

        Это комментарии к посту

        Добавить комментарий